Das Studio Harpuna entstand im Jahr 1997, seit dem Jahr 2000 ist es als Gesellschaft mit beschränkter Haftung tätig. Unsere Arbeit ist auf die Gestaltung und Entwicklung von Corporate Identity fokussiert, von der Logotype bis zur Struktur von Aktivitäten und Produkten dynamischer Gesellschaften.
Wir bieten unseren Kunden eine breite Kombination unserer eigenen Fertigkeiten, Überblicke und auf einer festen Basis stehender und stets wachsender Erfahrungen an. Langfristig kooperieren wir auch mit externen Fachleuten, deren Qualität ebenfalls auf ihren Erfahrungen und Einsatz für ihr Fach basiert.
Wir garantieren unsere Ergebnisse mit dem Wertvollsten – mit unserem guten Namen. Auf Grund natürlicher Prinzipien der offenen Gesellschaft arbeiten wir auch für ausgewählte Nonprofit-Organisationen und Projekte. Die Hauptprinzipien, die unsere Arbeit zugrunde liegen, sind die Idee, Kreativität und Originalität.
Idee / 
Die Idee, die einmal erstaunlich leicht geboren wird, braucht ein anderes Mal Zeit, um reif zu werden und das Auge und den Geist mit einem einzigartigen Inhalt, der das Frische mit dem Neuen verbindet, zu erfreuen.
Kreativität /
Wir spielen gerne. Neue Aufträge bedeuten für uns keinen Alptraum, sondern eine erfreuliche Herausforderung zur Arbeit. Stress, Kummer und Rastlosigkeit haben bei unserer Arbeit keinen Platz. Das Ungeprüfte zu prüfen, das Unbekannte kennen zu lernen, Makrodetails und das Ganze mit Distanz zu beurteilen, all das zusammen mit den Grundlagen vieljähriger Erfahrungen im Bereich der visuellen Kommunikation stellt eine schöpferische Essenz dar, die die Richtung bestimmt.
Originalität /
Wir gehen nicht auf ausgetretenen Pfaden und geben uns mit dem guten Eindruck des ersten Konzepts nicht zufrieden. Wir achten darauf, dass unsere Kunden von uns nicht nur einen Entwurf oder eine Idee, sondern einen kompletten, bis in die kleinsten Details erarbeiteten und ausgewogenen Kommunikationsmechanismus erhalten, der visuell bezaubert, seine Ideenbotschaft überliefert und zugleich im Gedächtnis bleibt.
